Pets.com-ի նման URL-ով, դուք կմտածեք, որ ընկերությունը ճնշող հաջողություն կունենա: Դրա սկիզբը և վերջնական անկումը, անշուշտ, գրավեցին ուշադրության կենտրոնում, դատական հայցը և ճանաչումը որպես dot-com աղետի դասագրքային օրինակ: Այն ժամանակի համար հավակնոտ ձեռնարկություն էր՝ գրավելով ներդրողների և ազգային ուշադրության: Այն նույնիսկ ուներ գուլպաների տիկնիկային թալիսման, որը դուք չէիք կարող չսիրել: Այսպիսով, ի՞նչ պատահեց այս կայքի հետ: Եկեք պարզենք ստորև։
Համացանցի ծնունդը
Օգտակար է հասկանալ Pets.com-ի վերելքն ու անկումը` վերանայելով ինտերնետի պատմությունը: Հայեցակարգը գոյություն ուներ 1960-ականներից՝ հիմնականում հետազոտողների և կառավարության միջև հաղորդակցվելու համար:1983 թվականի հունվարի 1-ին ճանապարհը բացվեց ստանդարտ արձանագրությունների ընդունմամբ։ Շատերը սըր Թիմ Բերներս-Լիին են վերաբերվում 1994 թվականին այսպես կոչված Համաշխարհային ցանցի ստեղծմանը:
The Rise of Pets.com
Ամսաթվերը էական նշանակություն ունեն Pets.com-ի հիմնադիր Գրեգ Մաքլեմորը ռիսկերը հասկանալու համար այն ժամանակ, երբ նա գործարկեց կայքը 1998թ. նոյեմբերի 4-ին: Հիշեք, որ գնումները խստորեն աղյուսով և շաղախով ձեռնարկություն էին: McLemore-ն առաջարկում էր ամբողջովին առցանց ձեռնարկություն ընտանի կենդանիների համար: Ինտերնետում այլ խաղացողներ կային, հատկապես Amazon.com-ը, 1994 թվականի հուլիսից:
ՄաքԼեմորի և Pets.com-ի համար ամեն ինչ արագ շարժվեց: Ընկերությունը ներկայացրել է արժեթղթերի գրանցումը 2000 թվականի փետրվարի 8-ին: Հետաքրքիր է, որ Amazon.com-ը Pets.com-ի վաղ ներդրողն էր: Մինչդեռ առաջինը ներդրումներ կատարեց իր առցանց ենթակառուցվածքում և ձեռք բերեց տեխնոլոգիական տաղանդ, վերջինս արդեն զգում էր իր նեղությունը ուրիշների հետ, ինչպիսին է Petstore.com-ը, որը հետագայում գնեց: Մի պահ իրերը պայծառ թվացին:
Չինքս զրահում
Իրավիճակը տգեղ շրջադարձ ստացավ 2000թ.-ի ապրիլին, երբ կատակերգու Ռոբերտ Սմիգելը դատի տվեց Pets.com-ին իր գուլպա տիկնիկի նմանության պատճառով իր Triumph the Insult Comic Dog-ին: Pets.com-ը նույն կերպ արձագանքեց. Գործը, ի վերջո, կարճվեց, բայց բացասական հրապարակայնությունը ընկերությանն ավելի ֆինանսական դժվարությունների ենթարկեց:
Հիշեք, որ կենդանիների շուկան այն ժամանակ բավականին փոքր էր և, իհարկե, ոչ այն 123,6 միլիարդ դոլար արժողությամբ արդյունաբերությունը, ինչպիսին այսօր է: Pets.com-ը մեծ ներդրումներ կատարեց գովազդի և իր ապրանքանիշի մեջ: Դրամական միջոցների հոսքը ավելի քան խոչընդոտ կլիներ, նույնիսկ այն դեպքում, երբ ընկերությունը հույս ուներ 100 միլիոն դոլար հավաքել որպես իր նախնական հրապարակային առաջարկ: Այն կարողացել է հավաքել $82,5 մլն՝ մեկ բաժնետոմսի դիմաց 11 դոլարով։
Ի պատիվ իր՝ Pets.com-ը մտածում էր շրջանակից դուրս, երբ ընդունեց Broadbase Software հավելվածները՝ իր սպառողների բազան ավելի լավ հասկանալու համար: Ճակատագրի հեգնանքով, անհատականացված գնումների փորձը Amazon-ի ամենամեծ ուժեղ կողմերից մեկն է, որի 55%-ը նախընտրում է կայքը և այս ուշադրությունը:Pets.com-ը նույնպես ճյուղավորվեց կենդանիների բարեկեցության պատճառների մեջ: Ցավոք Pets.com-ի համար, շատ քիչ էր, շատ ուշ:
The Demise of Pets.com
Pets.com-ը 2000թ.-ի ամռանը կենսապահովման միջոցով էր: Լոգիստիկան և նեղ շուկան սպառնում էին նրա գոյատևմանը: Վաճառքների հետաձգումը և գործառնական ծախսերի կտրուկ աճը իրենց վնասը կբերեն՝ չնայած ծախսերի խնայողության միջոցառումներին: Մահվան վտանգը հնչել է 2000 թվականի նոյեմբերի 9-ին, որի 320 աշխատողներից 255-ը մնացել է առանց աշխատանքի: Dot-com փուչիկը հավակնել էր երբեմնի ծագող աստղին:
Tuesday Morning Corporation-ը գնել է Pets.com-ի ակտիվները և հմայիչ գուլպա տիկնիկը: Վերջնական լուծարումը տեղի ունեցավ 2004 թվականի հունիսի 22-ին: Պահպանելով 10,000 ԱՄՆ դոլար՝ ցանկացած երկարատև ծախսերի համար, Pets.com-ը վճարեց ընդամենը 0,00747 դոլար մեկ բաժնետոմսի դիմաց մնացած ներդրողներին:
The Legacy of Pets.com
Այսօր Pets.com-ը հանդես է գալիս որպես դաս, թե ինչ անել և ինչ չանել որպես dot-com ձեռնարկություն:Որոշ առումներով այն ժամանակից առաջ էր: Այնուամենայնիվ, ակնհայտ է նաև, որ ընկերությունը լողում էր չբացահայտված ջրերում, ինչը վկայում է նրա անընդհատ աճող գործառնական ծախսերը և առողջ բիզնես պլանի բացակայությունը: Ճակատագրի հեգնանքով, PetSmart.com-ին է պատկանում իր տիրույթի անունը, որը հավանաբար նախկին dot-com-ի ամենամեծ արժեքն է:
Տես նաև. Ինչպես պահել շների սնունդը. 8 խորհուրդ և հնարք
Վերջնական մտքեր
Pets.com-ը գնաց նույն ճանապարհով, ինչպես վարվեցին շատ փոքր ընկերություններ էլեկտրոնային առևտրի սկզբնական շրջանում: Նրա տեսլականը շատ գերազանցում էր իրականությանը: Երկու տարի տևեց համաճարակ՝ 2020 թվականին առցանց վաճառքը հասցնելու համար իր 26,7 տրիլիոն դոլարի համաշխարհային եկամուտը բարձրացնելու համար: ՄաքԼեմորի տեսլականը մոլորված չէր: Այն պարզապես չի ապահովվում գիտելիքով կամ բիզնեսի ըմբռնումով:
